Kosten und Erlöse optimieren, langfristige Wettbewerbsvorteile schaffen
– das ist unser gemeinsames Ziel.

Hierzu gehört die Gestaltung der richtigen Zusammenarbeit mit dem Steuerberater, der Abrechnungsstelle und den Rechtsanwälten.

Gerade bei größeren Praxen stellt sich die Frage, welche Leistungen erbringe ich selbst, welche können andere für mich erbringen. Welche Kosten entstehen durch steigende Komplexität und wie können diese vermieden werden.

Im Bereich Ertragsmanagement sind folgende Kernfragen zu beantworten:

• Alternative Angebote für die gleiche Leistung: Wer weniger zahlt, muss weniger bekommen?
• Der Markt bestimmt den Preis? Transparenz und Intransparenz zum Wohle der Praxis ausnutzen.
• Service-Management: Mehr Service = Mehr Ertrag?
• Outsourcing von Leistungen zur Ertragsoptimierung: Identifikation der Prozesse und Auswahl der Outsourcing-Partner.
• Dem Depot in die Kalkulation geschaut. Wie viel Prozent Rabatt bekommen andere Praxen?
• Prozesse durchleuchten: Vereinfachung spart Geld, Komplexität kostet.
• Mehrwerte für Kunden schaffen und bezahlen lassen.
• Strategische Partnerschaft mit dem Depot: Welche Vorteile sich für beide Seiten ergeben.